1999年7月，通過市委公開選拔鄉鎮副科級領導干部的考試，我從靈寶市工商局調到川口鄉政府工作。至今，還有人對我從經濟條件比較優越的市直單位調到經濟條件相對較差的鄉鎮工作感到惋惜和不可理解。他們對我說:"你職務升了(由股長升到副科級)，地位降了(由城到鄉)；工作多了，工資少了。不值得呀!”到底值得不值得，個中滋味我自己明白。

走，還是留

當我在市工商局從事政策法規匯編，搞法制培訓，開展執法檢查，各項工作進展非常順利的時候，一個偶然機會，改變了自己的命運。

1999年5月，靈寶市在全市范圍內公開選拔鄉鎮副科級干部。抱著試一試的心情,我參加了公選。經過激烈的筆試、緊張的面試、嚴格的組織考察程序，市委從480余名競爭者中，挑選出了來自不同崗位的16名年輕干部。除一人留在市委機關外，其他15位同志分別被分配到15個鄉鎮工作。其中一名非黨員干部被任命為副鄉長，其余14人被任命為鄉黨委委員。

從工作條件、工資待遇比較優越的市直單位到經濟條件較差、工資待遇較低的鄉鎮工作，我自己也一直猶豫不決。面對家人的強烈反對和社會的巨大壓力，自己經過激烈競爭后成功的喜悅蕩然無存，整整幾個晚上，我都無法入睡。經過深思熟慮，我終于做出了最后選擇--走，服從組織分配，換一片新天地，哪怕充滿坎坷和荊棘……我告別了工作11年的工商行政管理系統，告別了多年來關心支持我工作的同事們，走上了陌生的鄉鎮工作之路。



得，還是失

三年來，公選的16人中，有的被提拔為鄉長、副書記、副鄉長，有的調回市直單位，有的考上了研究生，而自己仍然是一名普普通通的鄉黨委委員。這使得我不得不反思近年來的工作,是得,還是失?

失，失去了優越的辦公條件，失去了性質單一、業務量小的固定工作，失去了較好的物質待遇，失去了許許多多的節假日，失去了與家人團聚的溫馨。

得，在失去的同時，也得到了許多。一是實現了角色的轉變,從一名經常與工商企業、個體私營經營者打交道的行政執法干部變成了與農民群眾打交道的鄉鎮干部，從單一的行政執法工作實現了到點多、面廣、線長、綜合性強的一級基層政府工作的轉變。二是組織協調能力得到了提高。由在市直單位對工商企業和系統內領導與同志的協調，轉變到對鄉直鄉辦十余個單位和鄉三套班子成員、機關干部及各村兩委的協調，組織能力也得到了提高。我曾多次組織大型的現場會、觀摩會。三是對農業、農村、農民有了更深刻的認識。13年的上學經歷、11年的市直工作經歷，自己這個農民的兒子，對農村逐漸陌生了，對農業逐漸了解少了，對農民逐漸理解少了。正是通過近幾年的工作經歷，我對現代化的生產與傳統的耕作方式有了進一步的認識:在看到四通八達的公路網絡的同時，也看到了山區的蜿蜒小道；在看到現代化收割機的同時，也看到了人拉肩挑的落后現狀；在看到微機現代化辦公條件的同時，也看到了手抄手印的原始辦公條件；在看到手提電話遠距離通話的同時，也看到了疾奔幾里去打個電話的山區老農的身影……

在這不足一百平方公里的土地上，反差竟是如此之大!這些，不斷增強了我對農村和農民的感情，我下決心和班子其他成員一起，努力改變山區落后的面貌。從傳統的農作物種植到食用菌、畜牧業、大棚蔬菜、生態林業等新興產業的發展，從羊腸小道到寬闊大道的建設，隨著一批解決群眾行路難、上學難、通訊難、吃水難等為民辦實事項目的逐步推進，農村的面貌正在改變，我的心也釋然了。